CarieraSucces storyRespectul – floare rara in HR?Respectul – floare rara in HR?
Succes story
Un termen atat de uzual si ades insusit, incat unii omit adevarata lui semnificatie. Respectul nu ar trebui sa depinda de factori externi, ci sa aiba surse interne bine inradacinate in valori si credinte proprii indivizilor si convergente cu cele ale organizatiei din care fac parte.
Sunt numeroase cazurile in care un consultant de resurse umane trebuie sa aiba delicatetea si tactul sa se descurce in situatii sensibile, ce tin de imaginea companiei pe care o reprezinta si de profesionistii care lucreaza acolo.
Au fost situatii in care, la solicitarile insistente ale specialistilor de HR, o persoana din alta organizatie cu recomandari bune si care nu isi cauta in mod activ sa schimbe jobul, a acceptat sa vina la o discutie pentru a afla mai multe detalii despre oferta companiei respective si a fost pusa in fata interviului tipic: “De ce doriti sa faceti o schimbare? / De ce vreti sa plecati din …?”; situatie in care multi mi-au marturisit ca vroiau sa se ridice si sa plece sau sa adreseze remarci usturatoare la adresa “profesionalistilor” cu care au interactionat.
De unde provine atata dezorganizare, haos si indiferenta in ralatia cu candidatii? De ce mare parte din ei nu primesc niciodata un feedback asupra proiectelor in care au fost implicati? Cum se poate intampla ca unii candidati sa fie abordati telefonic atat de sec, fara sa li se furnizeze informatii esentiale care ar putea determina interesul fata de proiectul prezentat?
Multe din intrebari isi gasesc raspunsul in imaturitatea pietei de resurse umane, in lipsa de profesionisti care sa inteleaga in profunzime importanta fiecarui proces in parte (sau a profesionistilor care sa transmita mai departe celor fara experienta cunostintele si valorile necesare si specifice acestui domeniu), de lipsa de importanta cu care HR-ul este tratat la nivel de top management al unor companii.
Loredana Vladareanu
HART Human Resource Consulting
www.consiliereincariera.ro
